的官微资料，2025年2月时，尚层装饰集团2024年度表彰暨2025业务誓师大会在上海召开。

　　1、在四个关键点上进一步强化：市场洞察与客户研究需进一步深化；真正践行“客户至上”的服务理念；提升产品和交付品质，满足当下客户需求；加强总部对分公司的赋能，提升整体运营效率。

　　3、2025尚层定位：从别墅领导者转变为高端住宅装饰领导者，围绕高净值人群的深度需求，构建“设计+科技+产品”的综合服务能力。

　　4、围绕高净值人群的深度需求，为客户提供功能价值、经济价值、服务价值和情感价值，为高净值人群提供“品质生活投资”服务：

　　深度剖析豪宅、别墅、经济型别墅及平墅客户的不同需求，打造专属的服务，形成完整闭环。

　　加强文施标准落地执行，强化交付环节管理，总部人员以身作则，定期深入工地检查。

　　加强售后服务，由客服部牵头全力推进，提升服务口碑，实现从“装修一次”到“陪伴一生”。

　　全力推进“尚层全屋智能”，提升客户附加价值，让尚层从“油车”升级为“电车”。

　　总部将全新升级组织架构，总部增设营销运营中心、营销策划中心等部门，加强对分公司的赋能，提升高净值人群的服务品质及规模。

　　并且任命集团副总裁主管市场及营销工作，带领团队全力推动业绩增长与组织变革。

　　具体包括：（1）开展跨境服务研究，针对东南亚、北美等地的华人高净值群体，提供远程设计、供应链、本地施工等服务。

　　（2）借助智能设计工具提升设计效率，重点推进CRM系统、设计管理系统、产品系统、交付系统及人力资源系统搭建。

　　（3）应用AI设计平台，借助Deep seek等技术，提升全流程服务的智能化水平，并由集团信息中心提供培训支持。

　　除了董事长/总裁林云松的演讲，另有多位高管及嘉宾发言，就新环境下的业务、产品全新出发、2025年市场分析、客户转化提升、运营效率、产品管理创造客户价值、尚层机电、工厂购、重点楼盘开发与项目转化、产值转化、逆境下的团队状态激活、高绩效团队打造、一线团队等话题，提出了解决方案。

　　早在2025年初，A8空间就曾举办2025年度战略共创会，为全年的经营工作做了部署，甚至对未来的计划也有安排。

　　董事长麻敏杰发布表示，在集团化的运营模式下，A8空间与OUiKE欧客两个品牌，将优先着力于优化健康利润率指标、订单交付时效、客户满意度、人均品效等关键指标。

　　同时，2025年集团将推行事业部制，通过优化组织架构，激发创新活力，提升整体效率，从而实现企业持续稳健增长。

　　而在此前全国运营商2025年度战略会中，麻敏杰发表了《走暗路 耕瘦田 走窄门 向内求，在存量市场中找到可持续增长之道》演讲，提出走暗路、耕瘦田、进窄门，只要还有路、有田、有门，即使很累，即使很苦，先走上去、挤进去再说，一点点努力，不断变好。

　　他提出，向内求，重点不是比同行做得更出色，而是认真思与和竞争对手存在哪些显著的差异。2025年可以不增长，甚至接受负增长，同时各项经营指标，特别是交付满意度、薪酬占比、材料占比、人均品效、包括利润指标都要控制在合理区间。

　　整体要求稳字当先，不断进取，将注意力集中在完善系统、提升效率方面，卷认知、卷算力；卷团队、卷管理；卷成本、卷利润。

　　并且既要种草，又要种树，给有意向购买的人群更多的信息、更好的实证、更优的体验、更高的服务标准，进而减少用户的顾虑，帮助他们做决策。

　　渠道战略方面，更好地选商、育商，并赋能运营商，“千万级大商育成计划”切实摆上议事日程；放弃大投入的展会品宣，而是将资金用于新渠道建设与数字化等方面。

　　设计师作为战略渠道，开辟新增长曲线，抢占设计主导权。此外，循序渐进地落实数字化，从设计、生产端到营销、管理端的数字化，持续推进。

　　多品牌战略已经在2025年展开运营，一个是OUiKE欧客·定制艺术家，另一个是SENTTIX星顿入户门，都是独立于A8空间的品牌。

　　OUiKE欧客以定制家居为主业，产品线覆盖房门系统、护墙系统、系统柜三大板块，并以“一定三标”为核心，即尺寸定制化、工艺/部件/色彩标准化，实现产品更高的颜价比、性价比。

　　SENTTIX星顿，定位于高端定制入户门，解决入户门与室内装修不搭的传统弊端，将入户门的设计与整体生活场景及装修风格进行深度融合，满足中高端用户对入户门在美学和功能性上的多元化、个性化需求。

　　就具体动作而言，A8空间已落实多项，例如3月的A8空间研讨会&2025机车嘉年华、5月的中国精英设计师开放日等。

　　3月时，A8空间研讨会&2025机车嘉年华在浙江缙云举行，以“悦己的生活方式”为纽带，推动高端定制家居与机车文旅的碰撞融合。

　　战略研讨、文化溯源、机车巡游三大主题活动登场，打造高定家居与机车文化、旅产业的跨界范式，吸引近2000名机车骑士，实现千万级流量曝光。

　　其中，战略赋能研讨会上，A8空间创始人麻敏杰分析了当前高定家居的市场形势，就存量市场下如何蓄水、获客、转化提出策略，并解读了A8空间特色的“立体化作战”新业务模式。

　　在高定终端运营管理体制的研讨环节，参会者围绕战略规划、市场营销、渠道获客、门店转化以及服务体验五大板块进行深入探讨，寻找解决方案。

　　活动期间，A8空间团队与百余名机车骑士共同参与轩辕黄帝祭祀大典，A8空间创始人麻敏杰亲自挂帅，带领A8空间机车联盟参与巡游队伍。

　　此外，依托浙江电视台民生休闲频道、缙云县融媒体矩阵、《骑纪中国》新媒体矩阵、A8空间新媒体矩阵等全程直播，@阿葵和他的朋友们、@青木大郭、@进口家具凯文哥、@天方叶谈 YESTALK 、@建E室内设计网等新媒体达人助力直播，吸引超百万人次观看，实现千万级流量曝光。

　　据官微介绍，此次大会是A8空间“向内求”全面进化的新起点。创始人麻敏杰表示，在激烈的市场竞争中，A8空间必须主动出击，通过精益化管理提升企业核心竞争力。

　　他要求管理层加强统筹协调，打破部门壁垒，促进部门间高效联动；并鼓励每位员工突破自我相互学习，在竞争中成长，将挑战视为机遇，争做团队先锋。

　　针对A8空间的战略需求和现状，精益管理将从多方面逐步推进，工厂布局方面，遵循流畅、最短距离等原则，全面优化生产流程，提升生产效率。聚焦关键失控点，通过工厂规划和目视化系统的打造，确保每一项改进措施都能精准落地取得实效。

　　面向设计师的专项活动持续进行，例如5月时，由A8空间主办的中国精英设计师开放日在缙云举行。

　　来自全国各地的近100位设计师齐聚一堂，知名设计师吴文粒分享《生态链价值重构与设计师IP的共生进化》，设计封神榜主创人封国平分享了《豪宅设计如何成交》。期间，设计师们参观考察了A8空间，双方进一步增进关系。

　　玛格旗下孵化了一家高端品牌，也即是玛格·极，2025年以来，其颇有影响力的举措是，6000平方米的全案设计中心展厅大楼正式对外开放参观。

　　该展厅遵循大宅全案定制服务的标准化流程，围绕项目咨询、全案设计、空间体验、创新技艺、臻稀材质、交付体验等六大服务主题，致力于为大宅用户提供一个集设计咨询、私人定制与艺术空间体验为一体的场景化体验空间。

　　其中，一楼是智慧展厅，唐忠汉以自然、静谧与未来的概念按生活场景划分为10个区域，按照大宅用户的生活需求，以智慧科技为主轴，通过大地系列、桁系列、穆夏系列等多个新品联袂呈现，以多种艺术风格营造不同的生活场景，为客户打开更理想化的空间感知。

　　展厅里呈现唐忠汉联名大地系列，客餐厨一体，以自然诗意的视角，将全屋智能融入生活空间；夜间系统还原起居空间功能丰富性；茶书房将阅读、洽谈与品茗等场景融为一体，从空间美学体验到柜内智慧收纳、陈列美学融合，呈现不同调性下茶书房的舒悦体验。

　　另有玛格极 桁系列，以智慧宴会厅、智慧厨房两个空间，呈现简奢艺术。栖居系列，以简约松驰为设计理念，在客餐厨一体空间中，通过大开窗、双向组合沙发呈现空间的个性美学。

　　玛格极品牌展厅里还有大师设计姚君联名的G系列，按生活场景划分为五个空间，包括客餐厨、衣帽间、沙丘卧室及君悦廊厅空间等。

　　另有工艺工法馆，展示环保可持续、实木工艺、木皮之艺、皮革之臻、漆艺美学、弧形之态、金属之粹等工艺工法。

　　全案交付标准展示区里，从统一形象管理、安装7S管理交底、现场环境保护、产品到货检验、安装技术交底、成品精细保护等标准化服务流程，呈现玛格极交付服务的严谨性。

　　设计咨询区由案例展示区与设计提案区组成，从全案定制设计的概念出发，到全案设计的实景落地呈现，让每一个想法和需求都得到完美落地。

　　据此次的公开信息，玛格家居创始人唐斌曾表示，玛格·极自2020年成立以来，专注大宅全案定制，坚持“意式东方 极致造物”的品牌理念，坚持以产品创新为领，全案设计为基，品质交付为核心的可持续发展理念，在严苛标准下臻选多元材质，通过精湛工艺，使产品在空间形态中完美呈现，全流程提供私属个性化定制服务。

　　据三只喜鹊公开资料，2025年以来，该公司陆续启动新店开业，例如3月时，三只喜鹊高定木作在昆明、上海、东莞三地同步开业，完善高端定制家居的版图。

　　其中，东莞展厅由壹席设计胡涛执笔，融合现代工艺与美学生活，打造沉浸式的高端家居体验空间，巩固在珠三角地区的市场地位。

　　昆店融合东方传统文化元素与现代简约风，展示全系列高定木作产品，从护墙系统到衣柜系统，从整体橱柜到收纳系统，通过高端定制产品满足精英家庭对品质生活的追求，开启西南市场的战略布局。

　　上海店以鹊迎、鹊鸣、鹊饮等六大空间为主题，将东方美学与现代简约设计融合，强化品牌在长三角地区的引领。上海是三只喜鹊全国运营总部所在地，属于核心市场。

　　居然智家执行总裁王宁、居然智家北四环店总经理苏红梅、居然整装/顶层设计中心总经理钱明发、三只喜鹊董事长黄宪军、三只喜鹊副总裁洪巍、北京总经理王海龙等出席。

　　据了解，三只喜鹊专注于高端定制家居业务，其总部位于上海，由上海桃翠实业发展有限公司运营，主营业务涵盖：整案设计，全案木作，软装配套，零售贸易，生产制造。全案木作产品包含户内木门、墙饰面、衣柜系统、整体橱柜、收纳系统等。

　　据此前的介绍，基于客户的全案需求，三只喜鹊考量设计细、身份认同感、品牌文化的结合，贯穿整个设计过程，从满足功能需求转向情感需求。

　　作为高端定制家居领域的一只劲旅，图森的活跃度也颇高，5月的武汉大咖会上，该公司提出三个“新”：新定位、新举措、新希望，锚定高端木作定制家居的未来发展，以全维升级重塑行业格局。

　　其中提到，企业需要从单一产品供应商跃升为“全案设计服务商+文化价值赋能者”，通过数字化生产技术与个性化定制需求的深度融合，构建全新的价值创造体系。

　　战略布局上，双轮驱动，对内深耕高定市场，满足新消费群体对品质与美学的双重追求；对外开拓国际高端市场，以东方美学赢得全球话语权。

　　图森认为，要构建涵盖政策响应、设计创新、智能制造在内的产业生态协同网络，通过系统性创新打破同质化竞争困局。

　　通过该场会议，一些新的动向呈现，例如时尚芭莎X图森豪斯曼 纯正法式顶奢短片；免漆系列产品升级，实现了痛点解决、技术突破和体验升级等。

　　此外，相关负责人提出，图森未来的展厅不仅是产品的秀场，更是科技的试验田、文化的传播者与情感的连接器。

　　最后，看看木里木外。2025以来，木里木外继续主推智能高定，旗下佛山、东莞、义乌等旗舰生活馆投入运营。

　　而早在2025年2月时，该公司就对全年的工作有所安排，例如生活方式单品系列，作为重点；并将发布知足、言欢、想容、悦已、圆舞等五大生活方式系列新品。

　　同时，木里木外将2025年视为营销大年，线上平台的自媒体合作以及城市主理人的IP曝光，以提升获客能力。

　　而在共创会阶段，木里木外全国分公司以分组形式从方案能力、线上运营、楼盘营销方面讨论探索可行性的发展方案。

　　根据计划，2025年里，木里木外将打造19座1000万级旗舰大店，引领全国发展。

　　除上述品牌外，深耕高端家居市场的企业还有众多，例如梦天木作、Der·1863、舒达、金可儿、慕思、塞莱妮迪、Domicil、Rugiano等，都有一系列行动，大材研究将在另外的文章中予以观察总结。

　　这些企业里，其中既有国外大咖，也有中国市场崛起的本土选手，或者大型龙头旗下独立运营的高端品牌，都在想办法深挖高收入阶层的居住升级需求。

　　同时，部分品牌正在拓展高端家居市场的边界，并没有局限于别墅、大宅市场，而是全力布局中高端市场，把目光投入了高端住宅，以及中端偏上的消费区域，进而在更广阔的舞台上一展身手。返回搜狐，查看更多